Aquí empezamos una serie de artículos sobre el Outsourcing Financiero. El éxito que está teniendo últimamente principalmente se debe al ahorro de costes por parte de la empresa con su contratación. De esto hablaré otro día.
Hoy me voy a centrar en que quede claro que es, que tipologías hay y qué ventajas tiene para la empresa.
Este es un servicio que ayuda a que las PYMES centren sus esfuerzos exclusivamente al desarrollo del negocio, permitiendo delegar procesos que no generen, en teoría, valor agregado.
El Outsourcing Financiero es una estrategia que permite liberar recursos que pueden dirigirse a crear o fortalecer áreas con debilidades operativas, tales como el área o departamento de finanzas. De esta forma se mantienen las ventajas comparativas y competitivas de la empresa.
Hay cuatro tipologías. Miremos que se consigue en cada caso:
1. Outsourcing Financiero:
- Se delega la totalidad de su departamento financiero a una empresa especializada.
2. Gerencia Financiera:
- Financiar operaciones al menor costo posible
- Orientar adecuadamente los recursos de la empresa
- Optimizar el uso de estos recursos
- Maximizar el valor de la empresa
- Recuperar las inversiones lo antes posible
Los anteriores objetivos sólo se logran a través de la aplicación de un buen número de instrumentos financieros y RATING10 tiene el conocimiento y la experiencia para hacer que los negocios de nuestros Clientes generen valor y logren un crecimiento sostenido de sus Empresas.
3. Proyección empresarial:
- Saber dónde se quiere invertir
- Saber dónde se debe invertir
- Saber dónde se puede invertir
Estas tres cuestiones nos acercan aún más a la identificación del futuro deseado. Sin embargo, surgen otros interrogantes que, en materia de recursos económicos, es indispensable que las PYMES tengan en cuenta a la hora de identificar su visión de empresa:
¿Por qué invertir? ¿Cuánto invertir? ¿Cuándo invertir?
El manejo de uno de los recursos más escasos, el capital, exige el conocimiento integral de la empresa y de su entorno. RATING10 contribuye a que las Empresas alcancen el futuro deseado a través de la aplicación de su conocimiento en pro del crecimiento financiero de sus Clientes.
4. Gerencia estratégica:
- Permite a la empresa ser proactiva en vez de reactiva
La Gerencia estratégica se puede definir como el proceso apasionante que permite a una organización (micro, pequeña o mediana empresa) ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. La Gerencia estratégica es un proceso que invita a todos los actores que conforman la organización a la reflexión, al análisis profundo de su pasado y presente, al estudio de factores internos y externos que han contribuido en sus éxitos y fracasos.
Qué ventajas tiene para la empresa:
- Podrá concentrar esfuerzos en actividades claves de su empresa
- Reducción de costes
- Le convierte costes fijos en variables
- Incremento de eficiencia y productividad de las actividades auxiliares
- Optimización procesos de negocio
- Conseguirá importantes ahorros de tiempo, esfuerzo, mano de obra, costes de operación, costes de formación y capacitación, etc
- Incrementará el control de su propio negocio
- Podrá atender nuevas necesidades que antes no atendía por tiempo
- Aliviará problemas financieros de flujos de caja, liquidez, etc
- Compartirá los riesgos financieros de su negocio, buscando soluciones.
- Le dará ventaja competitiva a su empresa ya que le permitirá aumentar de forma flexible la productividad de costes en el apartado financiero.
