La planificación estratégica es básica para la dirección y gestión de cualquier compañía a medio y largo plazo.
En un entorno tan cambiante y con tanta información, es imprescindible marcar un rumbo y contar con una visión clara de cómo queremos desarrollar la actividad. Incluso en momentos como los actuales, en que existen tantas dificultades financieras y de negocio, es clave saber hacia dónde quiere dirigirse la empresa a largo plazo para tomar decisiones y concretar unos objetivos y metas hacia los que dirigirse.
Es un hecho que toda organización debe conocer qué quiere ser en el largo plazo, cuáles son sus objetivos y qué debe hacer para conseguirlos. Además, el equipo directivo y mandos intermedios deben poder responder a estas preguntas:
¿A dónde queremos llevar la empresa?
¿Cuál es nuestra propuesta de valor al cliente?
¿Cuáles son nuestras fortalezas? ¿y nuestras debilidades? ¿qué vamos a hacer para potenciar las primeras y superar las segundas?
¿Cómo convertimos nuestra visión en objetivos concretos?
¿Qué vamos a hacer para conseguir nuestros objetivos?
En RATING10 elaboramos junto con la dirección de la empresa el Plan Estratégico. Para ello disponemos de metodología y herramientas propias, que simplifican el proceso y mejoran los resultados.
Diagnóstico de situación
Definición de líneas y objetivos estratégicos
Formalización del plan estratégico
Implantación de la estrategia
Seguimiento
Nuestra metodología permite que esta planificación estratégica sea aplicable a organizaciones grandes, medianas y pequeñas. La clave es adaptarlo a la medida de cada estructura y necesidades y construir un sistema sencillo, donde la información no sea excesiva. La experiencia, metodología y la implicación de nuestro equipo son claves para la eficacia y agilidad del proceso.
Nuestra forma de abordar estos procesos, con metodología, conocimiento, experiencia y cercanía, facilita su agilidad y eficacia.
Nuestros servicios van normalmente encaminados a enfocar o solucionar alguna de estas situaciones:
Optimización recursos financieros
Adecuación relación con las entidades financieras
Planificación de la sucesión en la empresa
Análisis de la estructura societaria desde un punto de vista fiscal y mercantil
Análisis de los diferentes cargos directivos y su relación con el resto del equipo
Profesionalización de los órganos de gobierno y de la dirección: diseño y apoyo en el desarrollo de reuniones
Elaboración de Protocolos Familiares y Pactos de accionistas
